3月12日，甘肅文旅集團召開2026年1-2月經(jīng)營調(diào)度分析會，復(fù)盤開年生產(chǎn)經(jīng)營情況，查擺發(fā)展短板弱項，部署重點攻堅任務(wù)，全力沖刺一季度“開門紅”。集團黨委副書記、總經(jīng)理馬文玫出席并講話，集團經(jīng)理層成員參會。

會議指出，開年以來集團經(jīng)營基本面總體平穩(wěn)，核心板塊發(fā)揮壓艙石作用，實現(xiàn)平穩(wěn)開局，但仍面臨經(jīng)營結(jié)構(gòu)矛盾突出、盈利承壓、虧損治理任務(wù)艱巨等問題，必須靶向破解。

會議強調(diào)，一季度收官已進入決勝沖刺階段，集團上下要聚焦核心目標(biāo)，重點抓好五方面工作：一是靶向攻堅補齊經(jīng)營欠賬。錨定年度目標(biāo)不動搖，對指標(biāo)滯后單位制定“一企一策”攻堅方案，全力追趕經(jīng)營進度；二是搶抓節(jié)點優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)態(tài)。緊抓文旅消費窗口期，加快產(chǎn)品迭代升級，豐富盈利業(yè)態(tài)，提升創(chuàng)效能力；三是提質(zhì)增效推進項目建設(shè)。堅持“項目為王”，加快重點項目推進，強化全生命周期管控，夯實發(fā)展根基；四是治虧增利筑牢風(fēng)險防線。健全虧損治理機制，嚴控債務(wù)風(fēng)險，強化現(xiàn)金流管控，筑牢經(jīng)營安全底線；五是協(xié)同聯(lián)動強化管理效能。強化總部協(xié)同賦能，深化作風(fēng)建設(shè)，強化績效考核剛性約束，推動各項部署落地見效。

集團各一級子公司、總部各部門負責(zé)人現(xiàn)場參會，其他子公司負責(zé)人通過視頻形式參會。