4月17日，甘肅文旅集團召開“三抓三促”專項推進會暨調研學習成果匯報會，深入貫徹落實全省“三抓三促”行動部署要求，系統梳理總結前期外出對標調研學習成果，并結合實際轉化為提升能力、促進落實、升級效能的具體舉措。集團黨委書記、董事長葉劍芳出席會議并講話，集團領導班子全體成員、總部各部門及各一級子公司主要負責人參加會議。

會上，三個調研組依次匯報了赴江西、湖北、成都、唐山、開封、洛陽等地的調研學習情況，全面分享了先進地區在文旅經營理念、產品打造、精細運營、科技賦能等方面的成熟模式與創新經驗，深入對標查擺集團自身短板弱項，提出一系列針對性強、可操作的成果轉化思路與舉措。集團黨委副書記、總經理馬文玫對調研匯報逐一作了點評，明確了后續落實方向與重點要求。

葉劍芳在總結講話中強調，開門走出去、對標學先進，是落實國有企業對標提升行動的具體實踐。集團上下要切實把“三抓三促”行動要求貫穿工作全過程、各方面，以學習破局、以實干致遠，推動各項工作提質增效。一要抓學習促提升，凝聚發展共識，堅決破除學用脫節。必須通過專業書籍系統學、對標先進出去學、實戰培訓開闊眼界學，推動先進經驗從“紙面”落到“地面”、從“標桿”化為“標準”。集團將全力支持外出學習與創新實踐，健全容錯糾錯機制，推動學習成果切實轉化為經營質效與發展實效。二要抓執行促落實，聚焦關鍵領域，加快推動成果轉化。緊扣此次會議部署，重點抓好經營理念革新、產品業態創新、管理效能提升、科技賦能融合等方面的成果轉化，加快破除“資源依賴”“門票經濟”路徑依賴，向綜合運營、資產增值、品牌賦能轉型，積極培育“文旅+”新業態，構建沉浸式消費閉環，切實把對標學到的好經驗、好做法轉化為干事創業的實招硬招。三要抓效能促發展，壓實工作責任，健全保障機制。全體干部職工要切實把學習觸動轉化為實干行動，通過建立清單化轉化臺賬、實施項目化推進、強化實效性考核、營造敢闖敢試的轉化氛圍，構建全鏈條、全方位的成果轉化保障體系，明確責任分工、細化推進舉措、嚴格督促檢查，確保各項轉化任務落地見效。