為深入推進(jìn)集團(tuán)“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)，全面落實(shí)年初財(cái)務(wù)工作會(huì)議部署，持續(xù)夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、提升隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防控能力，5月20日至22日、5月25日至27日，集團(tuán)財(cái)務(wù)部組織全體財(cái)務(wù)人員，分兩期在集團(tuán)武威“兩山”培訓(xùn)中心開(kāi)展了財(cái)務(wù)專項(xiàng)集中封閉輪訓(xùn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)趙曉東出席開(kāi)班式并作動(dòng)員講話。

開(kāi)班式上，趙曉東結(jié)合財(cái)稅新政、金稅四期監(jiān)管、國(guó)資穿透式管理及財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新形勢(shì)，系統(tǒng)剖析了當(dāng)前財(cái)務(wù)領(lǐng)域面臨的政策、監(jiān)管與技術(shù)三大深刻變革。他強(qiáng)調(diào)，全體參訓(xùn)人員要珍惜集中學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，帶著問(wèn)題學(xué)、立足實(shí)用練、補(bǔ)齊短板改，切實(shí)做到學(xué)有所獲、學(xué)以致用，堅(jiān)決筑牢合規(guī)風(fēng)控底線。

本次培訓(xùn)創(chuàng)新采用“外聘專家+內(nèi)部骨干”相結(jié)合的師資模式。一方面，由外聘專家權(quán)威解讀財(cái)稅政策、法律法規(guī)及行業(yè)新規(guī)；另一方面，內(nèi)部骨干立足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，拆解業(yè)務(wù)難點(diǎn)、分享真實(shí)案例并傳授實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。這種模式既保障了政策解讀的精準(zhǔn)權(quán)威，又緊貼業(yè)務(wù)實(shí)際確保可直接落地應(yīng)用。通過(guò)上臺(tái)授課、經(jīng)驗(yàn)分享等多元化形式，有效實(shí)現(xiàn)了以訓(xùn)代練、以講促學(xué)，在提升財(cái)務(wù)人員綜合能力的同時(shí)，切實(shí)夯實(shí)了集團(tuán)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。此外，培訓(xùn)還同步融入財(cái)務(wù)廉政警示教育，引導(dǎo)全體財(cái)務(wù)人員嚴(yán)守職業(yè)底線，筑牢廉潔從業(yè)的思想防線。

培訓(xùn)期間，全體學(xué)員嚴(yán)格遵守封閉式管理、考勤簽到及課堂紀(jì)律要求，潛心投入課程研習(xí)、案例研討和業(yè)務(wù)交流。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)員們?nèi)嬲莆樟撕弦?guī)管理、資金管控、成本精細(xì)化、數(shù)據(jù)分析及新系統(tǒng)實(shí)操等核心內(nèi)容，專業(yè)素養(yǎng)、合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力得到顯著提升。最終，全員順利通過(guò)結(jié)業(yè)閉卷考核并取得結(jié)業(yè)證書(shū)，圓滿完成全部學(xué)習(xí)任務(wù)。

下一步，集團(tuán)財(cái)務(wù)部將持續(xù)深化“赴頭部文旅企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)、全員集中封閉學(xué)、樹(shù)立內(nèi)部標(biāo)桿對(duì)標(biāo)學(xué)”三位一體的財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)模式，重點(diǎn)推進(jìn)“樹(shù)立內(nèi)部標(biāo)桿對(duì)標(biāo)學(xué)”工作。各業(yè)務(wù)板塊將結(jié)合自身業(yè)態(tài)特色，擇優(yōu)遴選財(cái)務(wù)管理規(guī)范、內(nèi)控機(jī)制健全、履職成效突出的企業(yè)作為內(nèi)部標(biāo)桿，依托標(biāo)桿示范引領(lǐng)，在板塊內(nèi)常態(tài)化開(kāi)展專業(yè)化分層培訓(xùn)。通過(guò)以點(diǎn)帶面、互學(xué)互鑒，持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升集團(tuán)財(cái)務(wù)治理水平，為集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)支撐。