7月23日上午，甘肅文旅集團召開2026年上半年工作會。集團黨委書記、董事長葉劍芳出席會議并講話，黨委副書記、總經理馬文玫安排部署下半年生產經營工作，黨委副書記、工會主席郭子文主持會議。

會議通報了集團上半年生產經營總體情況，6家子公司依次作交流和反思，直面問題短板、深入查擺差距，明確攻堅目標、堅定沖刺決心。

會議指出，上半年集團牢牢堅守既定發展思路，全體上下真抓實干、攻堅克難，重點工作取得階段性亮眼成效。資本運作成果豐碩，成功發行3億元中期票據，創全省文旅專業主體發債利率新低；項目建設運營多點突破，石光里藝術生態走廊開業即出圈，瑪岈水廠順利競得礦泉水采礦權，蘭州飯店1956牛肉面石佛溝店揭牌運營，品牌連鎖化實現零的突破；數字運營平臺一期正式投用。經過半年攻堅，集團干部隊伍發展共識更加凝聚、各項工作落地執行力顯著增強，一批歷史遺留難點問題實現攻堅突破，核心經營指標保持穩中有升。在總結成效的同時，會議結合當前嚴峻的經營形勢，深刻剖析集團在產業融合質效、工作執行標準、利潤缺口化解、隊伍動力激發等領域存在的短板弱項，并圍繞決戰全年目標，明確四項核心工作任務。一是要全力扭虧增盈，堅決補齊經營短板，扎實推進減虧治虧、內部整合壓減和應收賬款清收，確保年度利潤目標順利完成。二是要深化產業融合，放大轉型發展優勢，做強跨域聯動發展、做優多元融合業態，切實把“文旅+”融合優勢轉化為效益增量。三是要深化改革創新，加快“十五五”規劃報審、優化組織管控體系、健全市場化經營機制、強化穿透式監督，激發內生發展動力。四是要守牢風險底線，抓實安全生產、信訪維穩、輿情管控、債務及合規風險防控，堅決防范系統性風險。

會議強調，集團年初下達的目標任務是必須兌現的“軍令狀”。全集團要持續壓緊壓實責任，自上而下層層傳導攻堅壓力。集團班子成員要率先垂范、靠前指揮、下沉一線，圍繞分管領域核心經營指標、重大項目、重點企業常態化開展研判會商，現場研究破解堵點難題，緊盯不放、全程督辦。各子公司主要負責人要堅決扛牢第一責任人職責，錨定年度經營目標全力攻堅，聚焦補欠賬、趕進度、破瓶頸、提實效精準發力。總部各部門要主動靠前，加強統籌指導，提升服務效能，全力支持各子公司提升經營效益。

會議要求，下半年全集團要聚焦核心任務，集中力量打好“六大攻堅戰役”。一是緊盯旺季增收，全力拓市場提效益，抓牢暑期、中秋、國慶等消費黃金節點，千方百計擴大營收規模、提升盈利水平。二是緊盯虧損治理，壓實包抓責任、聚焦重點攻堅、嚴格考核問責，確保實現“雙降”目標。三是緊盯“十五五”規劃出臺，精準謀劃發展布局，優化主業布局、攻堅改革收尾、深化三項制度，推動財務體系改革。四是緊盯精細管理，全力降成本提效能，嚴抓成本管控、深化內部協同、強化資產管理、加快數字賦能，提升全要素價值創造能力。五是緊盯品質提升，抓實線下活動與渠道拓展、做強線上傳播矩陣、補齊四季運營短板、規范線上平臺管理，持續提升服務品質和品牌影響力。六是緊盯風險防控，全力守底線保安全，守牢安全生產、資金安全、合規經營底線，確保集團運行平穩有序。

集團領導班子成員及外部董事，各子公司、總部各部門負責人、員工代表現場參加會議，其余人員通過視頻方式參會。