錨定國資國企改革總要求，甘肅文旅集團堅持以功能定位為根本、以精準施策為抓手，著重從布局重組、治理完善、機制革新、監管提質四大維度構建內部管理體系，扎實推動全鏈條硬性指標、考核約束、督導機制全部落地，為企業高質量發展、服務區域戰略大局筑牢堅實支撐。

優化組織架構體系，重塑發展平臺。扎實開展多層架構專項治理，將層級壓減、瘦身健體與規范管理、風險防控、提質增效深度聯動，通過內部資源、層級優化整合，持續精簡組織架構、理順管理鏈條。堅持分類施策、因企施策，對27戶子企業逐一梳理發展現狀、厘清經營定位、制定整合優化路徑，明確年內各級次子分公司壓減10%以上的攻堅目標。截至目前，已順利完成6戶企業注銷清零，較2025年底基數實現壓減5%，組織層級更加扁平精簡，企業集約化、精細化運營能力顯著提升。

抓實三項制度改革，破解發展堵點。立足新一輪國企改革部署，組建由集團領導班子牽頭的人力資源體系優化提升專項工作組，聯動專業第三方機構開展全覆蓋深度調研，系統排查人才結構、崗位價值、履職考評、薪酬效能等管理堵點，全面歸集核心經營數據，為制度重構、機制革新提供科學依據。同步修訂完善用工管理、崗位管控、績效薪酬、退出管理等全鏈條配套制度，建成標準化、規范化、閉環式人力資源管理體系。

盤活存量沉淀資金，夯實發展根基。錨定“清存量、控增量、防風險、提效益”工作目標，啟動實施應收賬款清收專項行動。以2025年末應收賬款賬面余額為基數，剛性劃定年度清收7億元以上、綜合回收率不低于75%、年末應收賬款占流動資產比例不高于10.40%的任務指標。通過雙組長負責制統籌推進模式，建立“一戶一檔、專人包保”閉環管理機制，逐級分解任務、強化月度督導，并將清收成效與績效考核掛鉤。截至6月末，累計收回應收賬款2.5億元。

推行清單化精細化管理，厚植發展底氣。堅持問題導向、目標導向、結果導向，在年初全面開展經營形勢研判基礎上，聚焦虧損治理、項目推進、經營調度、目標落實關鍵環節，動態建立完善虧損治理臺賬、項目推進表、月度經營調度任務表、業績目標責任書“四張清單”，以清單化管理、節點化推進、臺賬式考核抓好落實。通過推行分管領導績效與一級企業治虧成效掛鉤機制，靶向治理、精準攻堅，上半年實現營業收入31.07億元，較上年同期增加2.02億元。

健全國資監管體系，守住發展底線。深入開展“國資監管制度執行提升年”活動，建立健全制度清單、優化臺賬、動態更新的制度迭代管理體系。圍繞法人治理、經營管控等核心領域，完成《董事會向經理層授權事項清單》《供應商管理辦法》等10項核心制度的制修訂工作。聚焦法治建設落地、制度體系建設、制度執行落實三個核心維度，系統排查梳理出經營治理、合規管控、制度執行中的15項短板弱項。建立“問題清單、措施清單、責任清單、時限清單”四張清單管理機制，將“查、改、治、建”一體推進，抓實體系重塑、漏洞整治、效能提升。

抓實全域安全管控，筑牢發展防線。集團黨委牢固樹立底線思維和紅線意識，持續強化安全統籌部署，多次專題研究調度安全生產工作，逐級壓實安全責任，累計簽訂安全環保目標責任書96份，新增安全管理制度56項、修訂完善應急預案42項，全方位織密全域覆蓋、層層壓實的安全生產責任體系。深入開展安全生產隱患排查整治“百日攻堅”行動，集團領導班子帶隊開展多輪專項明察暗訪，累計排查整改各類安全隱患377項，實現隱患動態清零、閉環治理。同步啟用安全生產數字化管控平臺，實現風險防控、隱患治理全流程數字化閉環管理，推動安全管理模式由“經驗驅動”加速向“數據驅動”轉變。