8月11日，甘肅文旅集團召開2026年7月經(jīng)營調(diào)度分析會，全面復盤1—7月生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，研判當前發(fā)展形勢，統(tǒng)籌部署三季度重點攻堅任務(wù)。集團黨委副書記、總經(jīng)理馬文玫主持會議并講話。

會議指出，今年以來，集團上下緊扣年度發(fā)展目標，統(tǒng)籌推進經(jīng)營提質(zhì)、項目建設(shè)、改革管理各項工作，主業(yè)板塊運行總體平穩(wěn)。當前文旅市場機遇與挑戰(zhàn)并存，集團經(jīng)營提質(zhì)增效仍有較大提升空間，全集團要進一步強化危機意識、責任意識、市場意識，聚焦短板靶向發(fā)力，全力沖刺三季度目標任務(wù)。

會議要求，三季度是沖刺全年目標的關(guān)鍵窗口期，要重點抓好六方面工作。一是緊盯核心經(jīng)營指標，建立“一企一策”攻堅臺賬，搶抓暑期、中秋、國慶旺季機遇拓展客源、提升營收，抓實現(xiàn)金流管理與賬款清收。二是深化虧損治理與資產(chǎn)盤活，分類推進虧損業(yè)態(tài)提質(zhì)增效，多措并舉盤活存量資產(chǎn)，推動資源向主業(yè)集中。三是從嚴抓好成本管控，優(yōu)化運營管理模式，壓減非生產(chǎn)性支出，提升精細化管理水平。四是創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展模式，加快數(shù)字化建設(shè)與人才隊伍優(yōu)化，拓展輕資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)。五是提速重點項目建設(shè)，按期推進“十五五 規(guī)劃編制。六是夯實安全與作風保障，強化值班值守和隱患整改，以過硬作風推動各項部署落地見效。

會上，集團總部各部門圍繞職能領(lǐng)域作專項工作通報，各一級子公司依次匯報經(jīng)營推進情況及下一步舉措，并現(xiàn)場回應(yīng)相關(guān)問題。會議明確，對本次通報的各類問題將統(tǒng)一建立督辦臺賬，實行逐項跟蹤督辦、閉環(huán)銷號管理，整改落實情況納入年度考核。

集團經(jīng)理層全體成員，各一級（比照一級）子公司主要負責人及分管生產(chǎn)經(jīng)營負責人，集團總部各部門主要負責人在主會場參會，各下屬企業(yè)設(shè)視頻分會場同步參會。